Curso dirigido a

Docentes y a cualquier profesional, en general

Modalidad

Presencial

Duración

8 horas

Participantes

Mínimo 5

Objetivos del curso

Conocer la metodología de los Roles de Equipo Belbin y su aplicación práctica
Conocer los distintos tipos de informes y sus aplicaciones
Identificar las fortalezas y debilidades en términos de comportamiento de las personas en el entorno laboral y su contribución a los equipos
Reconocimiento y potenciación del talento y las fortalezas de cada uno
Ayudar a construir equipos de alto rendimiento, maximizar las relaciones de trabajo, y contribuir a que las personas puedan aprender sobre sí mismas
Utilizar un lenguaje común en término de roles
Analizar ejemplos de informes individuales y del equipo

Programa del curso

Desarrollar y fomentar las competencias de trabajo en equipo
Reconocer la diversidad y las contribuciones individuales
Potenciar las fortalezas y gestionar las debilidades dentro de un equipo
Mejorar las relaciones laborales y el clima organizacional desde el reconocimiento mutuo
Retroalimentación. Identificar y gestionar el talento. Sugerencias para el desarrollo profesional individual y del equipo
Mejorar el rendimiento y la toma de decisiones para la consecución de objetivos comunes

Documentos

programa

Sobre el formador

Ana Añón Roig

Ingeniera en Informática. Máster en Mental System Management: Neurocreatividad, Innovación y Sexto Sentido. Facilitador acreditado en Roles de Equipo Belbin Practitioner en PNL.

Si tiene interés en organizar o inscribirse a este curso contacte con nosotros

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